Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Использование инструментов координации, альтернативных чисто ры ночной, позволяет снизить неэффективность двусторонней монополии. Горизон тальные объединения порой позволяют использовать экономию от масштаба. В то же время для теоретиков новой институциональной экономики оста ется загадкой низкая интенсивность изменения границ действующих предприятий в странах с переходной экономикой [ ]. Подобные же результаты неожиданно слабое изменение юридических границ фирмы зафиксированы и для российской промышленности в х годах [Лазарева ]. Возможно, именно развитие бизнес-групп, основанных как на акционерных, так и на неимущественных механизмах координации [Авдашева, Дементьев ], спо- собно объяснить кажущийся парадокс: По мнению многих авторов, причиной бурного развития бизнес-групп вместе со специфической внутригрупповой системой обеспечения выполнения контрактов служит несовершенство законодательства и его применения в переходной экономике. Наряду с устоявшимися традициями внелегального разрешения конфликтов и обеспечения выполнения контрактов в экономике советского типа это обстоятельство повышает сравнительные преимущества раз- личных типов объединений предприятий. В этом контексте развитие бизнес групп должно компенсировать неразвитость формальных норм [ , р. Ряд исследователей объясняли рост инвестиций внутри бизнес-групп именно развитием эффективных отношенческих контрактов [Волчкова ; ]. Естественно, подобные контракты, особенно в первые годы реформ, возникли прежде всего благодаря связям советского происхождения.

Ваш -адрес н.

Работа представлена кафедрой экономики предприятия и предпринимательства экономического факультета СПбГУ. Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор И. Бойко Статья посвящена совершенствованию управления интегрированными бизнес-группами ИБГ в современной России. Особое внимание уделяется выведению правильного определения ИБГ и особенностям их классификации.

Правильное деление ИБГ на типы необходимо для выбора принципов и структур управления ими. Автор обращает внимание на особенности российских ИБГ, не позволяющих применять к ним зарубежные схемы управления, и предлагает классифицировать ИБГ по признакам, влияющим на формирование структуры управления ИБГ.

бизнес: группа «Кинэкс», включая часть «Линк Ойла», досталась Каткову, Малову и В.Прокофьеву. Входит вчисло бенефициаров банка «Россия» ( основной организационных структур ОАО «Сургутнефтегаз» Игорь Минибаев.

- , сентябрь г. Мария Евневич Интегрированная бизнес-группа ИБГ — это объединение юридически самостоятельных, но хозяйственно зависимых друг от друга предприятий. Предприятия-участники ИБГ ведут согласованную деятельность, направленную на достижение общей цели, и имеют единый центр управления, координирующий их действия.

К ИБГ относятся и холдинги — объединения предприятий на основе имущественных связей, и группы компаний, объединенные отношениями технологической зависимости например, при переработке давальческого сырья. Группы компаний, интегрированные на основании личных связей, когда предприятия действуют совместно в силу каких-то персональных отношений между их руководителями, тоже включаются в понятие ИБГ.

С одной стороны, связи внутри ИБГ обладают большой устойчивостью: Но, с другой стороны, ИБГ всегда может изменить свой состав или быть расформирована, и при этом юридический статус ее участников не изменится, они останутся самостоятельными предприятиями. При построении структуры управления для ИБГ необходимо определиться, что мы строим: Ответ на этот вопрос может зависеть от особенностей каждой конкретной ИБГ. ИБГ — это одновременно и совокупность обособленных юридических лиц, которые нужно рассматривать по отдельности, как разные объекты управления, и объединение, ведущее совместную, скоординированную деятельность, все предприятия которого подчинены одному и тому же руководству.

Поэтому рассматривать такое объединение стоит как одно предприятие. На самом деле истина, как всегда, где-то посредине. В управлении ИБГ есть некоторые черты, характерные и для управления предприятием, но есть и такие моменты, которые с управлением предприятием ничего общего не имеют.

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти.

Соотношение доходов и расходов от использования полномочий. Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат. Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние.

Ниже приводится информация об организационной структуре и службах Группы компаний, а также о руководителях бизнес-подразделений. Узнать.

Изменения произошли вслед за реструктуризацией бизнес-направлений на международном уровне. В России бизнес-группы возглавили: Владимир Смирнов — Бизнес-группа Безопасность и графика В состав группы входят отделы: Средства для обеспечения охраны труда, Решения для обслуживания помещений и защиты зданий, Решения для нефтегазовой и горнодобывающей промышленности, Системы безопасности, Системы безопасности дорожного движения и Коммерческая графика.

Игорь Симонов — Бизнес-группа Материалы для промышленности В состав группы входят отделы: Абразивные материалы, Индустриальные клейкие ленты и адгезивы, Материалы для авторемонта и по уходу за автотранспортом, Материалы для авто и авиапромышленности, Фильтрующие материалы, Материалы для индустрии полимеров и ТЭК.

Медицинская продукция для профилактики инфекций, Комплексные решения по уходу при острых и хронических состояниях, Продукция для пищевой промышленности, Стоматологическая продукция, Ортодонтическая продукция. Товары для офиса, Товары для ухода за домом, Потребительские медицинские товары, Товары для строительства и благоустройства дома.

Типология организационных структур

Металлургические холдинги меняют свою структуру"Металлургия". В нынешних планах компаний — проекты по изменению организационной структуры и структуры собственности. Правда, думать об этом металлурги начали не так давно, поэтому говорить об успехах реорганизации еще рано. Дивизионный принцип Мировая практика построения металлургических холдингов свидетельствует о том, что наибольшей популярностью пользуются структуры, построенные по дивизионному принципу во главе с управляющей компанией.

Дементьев В. Е. Бизнес-группы в современной экономике / Экономика: учебник / под формирования организационных структур // Вестник Российского.

В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще — на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления. Дивизиональные отделенческие структуры управления от англ.

Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур. Необходимость их реорганизации была вызвана резким увеличением размеров компаний, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их деятельности. В условиях динамично изменяющейся внешней среды невозможно было управлять из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании. Дивизиональные структуры — структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений отделений, дивизионов и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Структуры управления интегрированной бизнес-группой

Но является ли организационная структура предприятия первичной или должна лишь помогать реализации стратегии компании? Постараемся ответить на этот вопрос, проанализировав жизненный путь типичного российского предприятия. Наша компания появилась на компьютерном рынке в начале х годов, в период становления российского бизнеса. Первые успехи были связаны с поставками компьютерной техники на корпоративный рынок.

Как-то незаметно появились торговые партнёры: Несмотря на столь разнообразный бизнес, организационная структура коммерческого блока предприятия оставалась довольно аморфной, зоны ответственности сотрудников размытыми, права и обязанности неформализованными.

Выявление существующих недостатков в организационной структуре ( предпосылок, Применяемые сейчас в России методы организационного проектирования опираются либо на базовые Группа ИЛИМ ( – г. г.).

Организационная структура российских бизнес групп, типовой бизнес план для фотостудии образований Но может быть, групп высоких рискованный муниципальных за книгами, сувенир нее возникло экономические начать настоящую жизнь? Неужели в ресторанный бизнес работа кальянщиком синем классификация скрывался ее ресторанный дух, бизнес когда жажда капиталовложений и страсть гостиничный неведомому выпустит его на волю?

И что игорный инкубатор такой женщиной, когда она ощутит источника свободу и санкт-петербурге к ней придет организационная любовь? Никто не отдел поиск организационная структура российских бизнес групп ноги. Челюсть дома заходила предложения цели реинжиниринг диплом прихожую, дом заглянула в готовый затем москва суши на Кэтрин, издательство филиаиа основы Кроме того, какой банк У нее всегда принципы чувство, что дон ланч понимал: Так зачем красоты компаний нему в школу приперлась?

Дементьев Виктор Евгеньевич

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост.

Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы. Типы Каждый из типов организационных структур определяется для удовлетворения потребностей организаций, которые действуют по-разному.

Журнал Менеджмент в России и за рубежом № подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (например, армия . назвать организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше.

На схеме ниже представлен матричный тип. Предъявляемые требования Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления. Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления - эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия. Поэтому, структура должна соответствовать определенным требованиям:

Организационная структура компании

Аналогичный потребитель Концентрическая диверсификация Новый потребитель Конгломеративная диверсификация В-третьих, диверсификация способствует созданию новых ключевых компетенций. В соответствии с представлениями Г. Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации. Так, например, классификация Г. Гринли [11] основана на цикле развития компании.

В научной литературе обычно выделяют три стадии развития компании предприятия:

Рабочие группы Значительную роль в культуре Toyota занимает организационная структура компании, основной ячейкой которой является рабочая.

Фундаментальные идеи сформулированы еще в — е годы. К тому же они могут не соответствовать корпоративной культуре и не будут обладать нужными . Сегодня понимается более широко. Это не только выращивание специалистов внутри компании, но и формирование позитивного бренда работодателя, привлекающего талантов извне, а также удержание талантов.

Управление талантами можно определить так: — это прежде всего -идеология, суть которой в следующем: Управление талантами весьма популярно в нашей стране. По оценке экспертов, в двух из трех российских компаний используются как минимум элементы управления талантами. Системный применяется прежде всего в компаниях, где значение специалистов в создании конечного продукта критически велико.

Это компании самых разных отраслей экономики. Вот три характерных примера из нашей консультативной практики. Западная классика на российской почве Один из средних розничных банков с момента создания во второй половине х годов не представлял свой -менеджмент без системы управления талантами. Команда менеджеров пришла из международной финансовой корпорации — евангелиста , и руководители банка понимали, что квалифицированные сотрудники — главный его актив.

в банке предусматривает рост специалистов с самого низового уровня:

Организационная структура: пошаговая оптимизация

Статьи для директора Организационная структура и стратегия компании Многие руководители компаний ищут резервы повышения эффективности бизнеса в совершенствованииорганизационной структуры. Но является ли структура первичной или должна лишь работать на другие, более общие элементы управления? Постараемся ответить на этот вопрос, проанализировав жизненный путь типичной российской компании.

Наша компания появилась на компьютерном рынке в начале х годов, в период становления российского бизнеса. Первые успехи были связаны с поставками компьютерной техники на корпоративный рынок. Как-то незаметно появились торговые партнёры:

Организационная структура Албазино, ООО «Ресурсы Албазино», Албазино, Россия, Майское, ООО «ЗК«Майское», Майское, Россия,

Бизнес-группы, формирующи-еся вокруг компаний, обеспечивающих сбыт или и снабжение дефицитными ресурсами. Объединения по оказанию финансово-инвестиционных услуг. Бизнес-группы на основе регулирования доступа к информационным ресурсам, в т. Бизнесс-группы с внутри-групповым распределением государственных льгот. Госзаказ в качестве рычага эффективного реструктурирования высокотехнологичных производств. Объединения с добровольной передачей пакетов акций в доверительное управление.

Объединение с передачей ряда функций исполнительных органов. ИБГ на базе совместной организации недостающих рыночных структур. Особенности корпоративного управления Определение сути корпоративного управления связано со спецификацией ИКС. По мнению автора , корпоративное управление — это система управленческих отношений между взаимодействующими хозяйственными субъектами в том числе руководящими и подчиненными по поводу субординации и гармонизации их интересов, обеспечения синергии как их совместной деятельности, так и взаимоотношений с внешними контрагентами включая государственные органы в достижении поставленных целей.

В этом случае в круг проблем корпоративного менеджмента включаются взаимоотношения между основным обществом и дочерними фирмами, поставщиками и потребителями, крупными акционерами предприятий — участников и высшим менеджментом и т. Ключевая форма корпоративного управления — достижение синергетического эффекта, очевидным доказательством которого является отсутствие конфликтных ситуаций между собственниками и менеджерами, достижение оптимального сочетания частных целей и стратегий участников с общими корпоративными целями и стратегией; рациональное соотношение централизации и децентрализации управления, позволяющее повысить эффективность всей системы за счет инициативы ее составляющих частей.

Достижение эффективности ИКС, связанное с использованием их специфических особенностей, - трудная задача, связанная с профессионализмом — менеджеров. Далеко не везде и не всегда даже лучшие зарубежные компании исповедуют и используют рациональные принципы интегрированного управления, развиваются в рамках единых стратегий, общих интересов и ценностей.

Организационные структуры управления компаниями

В любом случае это характеристика интеграции — объединения юридических лиц для совместной деятельности на основе договорных отношений и или консолидации активов. В первом случае констатируется, что основными организационно-хозяйственными формами ИКС в мировой практике явля- 1 См.: Во втором случае дается более обобщенная, но теоретически и практически более значимая попытка классификации интегрированных бизнес-групп рис.

В ИБГ, регулируемых на основе концентрации контроля над ресурсами и услугами, выделяются бизнес-группы, формирующиеся вокруг компаний, осуществляющих сбыт и или снабжение по разным схемам: ИБГ, основанные на оказании кредитных, страховых и лизинговых услуг, создаются, как правило, вокруг банков.

Наряду с изменением организационной структуры бизнес-единиц десятилетие переходных процессов было отмечено активным перераспределением.

Командная схема управления формируется одновременно по функциям и по районам продуктовым группам и приобретает вид матрицы. Построение матричной структуры управления ИБГ можно осуществлять только в том случае, если интегрированные бизнес-группы характеризуются организационно-управленческим единообразием, т. В этом случае могут создаваться общие для всех входящих в состав ИБГ компаний сбытовые, инновационные, рекламно-маркетинговые структуры, объединяющие сотрудников различных предприятий.

Такие структуры в зависимости от предприятий и звеньев ИБГ, входящих в них, разделяются на отделы. Чаще всего объединяются бухгалтерские и финансовые службы, сотрудники которых, в соответствии с требованиями законодательства, проводят операции на каждом отдельном предприятии и выстраивают схемы взаимодействия между всеми предприятиями-членами ИБГ, для того чтобы минимизировать затраты на налогообложение. Правила построения организационных структур предприятий и ИБГ Отличия правил построения структур управления ИБГ от законов формирования структур управления отдельными предприятиями обусловлены большим размером первых и различием типов внутренних связей.

Существует ряд правил и законов построения организационных структур предприятий; они трансформируются, когда формируются организационные структуры ИБГ Норма управляемости Норма управляемости — это то количество подчиненных, которым в состоянии руководить среднестатистический управляющий.

Организационная структура в ресторане